PMI支援

伴走支援サービス
（PMI支援）

事業承継や、M&Aにより経営権を取得後、事業運営・経営管理に関する支援業務をりらいふでは実施しております。

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M&A後、こんな困りごと・課題はありませんか？

キーマンがいなくなり、事業運営が回らない
経営数値や財務数値が把握できない
事業計画はあるが、PDCAが回らず、業績が思い通りに進捗しない
自社内にスキルのある人員がおらず、打ち手がない
キーマンがいなくなり、事業運営が回らない

まずは専門家にご相談ください！

お客様のお悩み・課題をりらいふの力で解決に導きます

外部支援者を利用するメリット

経験のある人材

PMI業務は、人材市場においても経験者が少ないのが実態です。スポンサー企業においては、人材の育成に時間とコストをかけることなく、スムーズなM&Aの果実を取得するために、専門家の利用は有効です。

専門性の確保

譲受企業の状況を理解した上で、『グループに新たに入った企業を管理する』ことは、一般的な財務会計や事業運営とは異なる専門性が求められます。
専門家を利用することで、自社人材の育成をせずとも目的を達成することが可能です。

当社の特色

円滑な事業承継の実現

スポンサー企業、新規グループ入り企業の双方にとって、心理的な軋轢が生じるのは、大きな課題です。
専門家を使うことで、『中立的な立場』でグループ全体の企業価値向上を図っていくこと可能です。

円滑な事業承継の実現

スポンサー企業、新規グループ入り企業の双方にとって、心理的な軋轢が生じるのは、大きな課題です。
専門家を使うことで、『中立的な立場』でグループ全体の企業価値向上を図っていくこと可能です。

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Features

りらいふの特徴

投資ファンド・事業会社でのPMI経験者

メンバーは、投資ファンド・大手コンサルでPMIの実施経験を有しております。

支援を実施するメンバーには、ベンチャー企業、老舗企業等でPMIの実施経験を有する人材を配し、貴社の企業価値向上に貢献します。

国家資格保有の専門家が直接支援

中小企業診断士、公認会計士の国家資格保有者が貴社を支援いたします。

専門家として、PMIの実務経験や研修を受けた人材が担当させていただきます。

オーダーメイド型報酬体系！
企業価値の改善を支援！

原則固定報酬制ですが、成果報酬との併用によるプランもご提示可能です。

固定報酬の場合は、月300万円（100%稼働）～となります。
一方で、成功報酬との併用等により、コストを抑え、成功にコミットする報酬形態もご準備しております。

Service（例）

サービス紹介（例）

経営管理改善プロジェクト

投資先の財務数値、ビジネスモデルの見える化を実現します。
事業計画の策定から、実績取りまとめなどを通じたPDCAサイクルの実現を支援いたします。
スポンサー企業の経営管理体制に合わせた、財務・事業報告、決算早期化、KPI管理の実現等も対応いたします。

アクションプラン実行支援

DD段階で掲げられた改善点やアクションプランをもとに、弊社スタッフが中心になりその実現を支援いたします。

総合型支援

事業統合後の取組について、ひともの金の観点から支援をいたします。
具体的には、経営管理改善、アクションプランの構築・実行支援、人材面での採用支援等を行います。
必要に応じて、社外役員の派遣も対応させていただきます。

総合型支援

事業統合後の取組について、ひともの金の観点から支援をいたします。
具体的には、経営管理改善、アクションプランの構築・実行支援、人材面での採用支援等を行います。
必要に応じて、社外役員の派遣も対応させていただきます。

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Flow

サービス導入の流れ

Step.1
（無料）

ご相談の予約

Step.2
（無料）

お打ち合わせ・ご提案

守秘義務契約書を締結した上で、貴社及び投資先の状況や、現時点で想定されている課題等についてご確認させていただきます。
それらを勘案し、業務プランや報酬見積額のご提示をさせていただきます。

Step.3

ご契約

Step.4

戦略策定

投資先の役職者とのインタビューや、財務諸表や事業計画分析を通じて、各種改善施策の実現に向けたロードマップを策定いたします。

Step.5

改善フェーズ

投資先の企業価値拡大、グループ運営の円滑化に向けて、各種施策の実施を行います。